自打被调来两千六，这十个员工精神也很紧张，因为几乎每天都有领导来这儿，他们根本就不认识，生怕哪里出了错误，被大领导看见了，或调回原车间或被看成不堪重用、没有眼色的废材，虽然是基层员工，但他们这些天自己心里也有猜测，在两千六工作大有可为，最少工资必然比小机台高。
是以他们每一天都是神经绷紧小心翼翼，今天试运行成功，领导又都不在，心情不由得放松不少。
所有的工作都做完了，安装时设备上沾的油污每一处都擦的干干净净，地面可以说一点灰尘没有，就连操作台周围地面上铺设的钢板都被他们擦的能照出人影来。
这个时候修模崔绍翰走过来，跟吕四佳要了两个人用天车吊起一套模具用叉车叉走了。
现场只剩下八个人，而时间走到十一点了。
车间内的员工大都知道，在车间内没有突发事件、紧急任务的情况下，车间领导一般在十一点后不会出办公室了，当然也有意外。可是这种下意识的惯性会一直留在老员工的心里。
现场八个人百无聊赖时，就有三个人跑到挤压机后面也就是南墙根下坐了下来，那个地方很隐秘，透过机器的缝隙，可以第一时间看到来两千六的领导，那时他们可以用这些天一直带着的抹布装作清除设备油污。
那个地方非常隐秘，沈豪也看不清他们到底在干什么，但没有多长时间他就看到淡淡的白烟从那个地方的上方飘散。
他们果然在抽烟。
沈豪叹了一口气，这就开始了吗？
这几天其实他也有换位思考，尽管车间、厂部、保卫科严抓厂区吸烟，但根本抓不绝。
基层员工劳动强度太大，只要是有烟瘾，剧烈运动之后他们就会迫不及待的去厕所吸烟。
工作中沈豪甚至听到有中断锯跟质检员哀求――我不用你替我吃饭了，我把吃饭的时间省下来我去厕所吸烟。
然后沈豪就看到这个人跑着去了厕所，回来后竟然一直在岗位不动，人家去吃饭时他一边工作一边吃饭。
严打时保卫科在大门查烟，他们会把烟藏在袜子里、内裤里，甚至有人把衣服专门缝制出一圈内衬，把烟一根一根的塞进去，整个衣服竟然成了烟盒，种种手段不一而足，目的只有一个――不吸烟不成活。
员工吸烟的场所都是在厕所，三厂的厕所很长从前往后需要走三分钟，厂部或保卫科进厕所抓吸烟时，一走进厕所就会被发现，吸烟者直接把烟与火机扔进厕所被水冲走。
死无对证。
有时候沈豪都挺佩服的，心里感叹难道这就是广大劳动群众的智慧？用在这里？
就这个问题沈豪询问马军，马军也很无奈，他说，"吸烟这个问题在铝材完全禁止是不可能的，除非是在纺织那样完全禁止火种的工作环境。"
"但万事都有度，我们作为带班长就要帮他们掌握好这个度。"
"首先不能耽误生产，其次吸烟被抓后必须让他疼的戒一周烟。"
沈豪当时就笑，能让员工疼成这样自然是罚款了。
其实现在有些班组班费极度欠缺时，班组长会去抓吸烟，然后罚款充足班费，但马军从来不会这么做。
话归正转，沈豪也有把自己放在此时两千六员工的位置去思考，得出的结论是――安装期间特殊的工作环境使得他们不敢擅离职守。
亿通上层的风格就是这样，想好就做做就做好，这两个做之间应该再添一个词――雷厉风行！
上有所好下必甚焉！这种风格由上而下会体现在方方面面，不能具体领会的领导者是为执行力低下，早已经回家种红薯了。
是以两千六安装期间，随时都可能有大领导越过厂长、主任这个环节，直接过来安排新的工作――取得挤压机某个关节实验数据、传授某岗位员工操作方法，来的领导他们甚至都不认识，如果对方来时自己不在岗位...
是以这些基层员工根本不具备溜号的胆量！
工作拖沓可以再培养教育，连这种眼色都不具备，根本就不能胜任眼下这个工作――回家种红薯吧！
不敢随意的溜号手头又没有工作，上面又没有能震住他们的直属领导，烟瘾又犯了...
这是沈豪站在这些员工的角度去想，他们为什么会犯这种荒诞至极的错误。
其实此时的沈豪已经大概能找到该事件症结——第一单的延误，麻名的***！
关于工业材，关于领导的想法，一切都是麻名的猜测。
但只要两千六头顶上一天没有直属领导，身为三厂挤压的车间主任就必须顶起来，做好这份工作，不需要有顾虑。
平稳过度前提是平稳，在新的领导到来之前，你自己心里就有了类似反正以后不归我管的懈怠思想，变数自然而然会来，而且是往最坏的方向。
说一千道一万，麻名根本没有把两千六的管理当成本职工作！
可是，即便知道了症结又如何？
沈豪能去揪着大炮的领子说，"你他娘的瞎顾虑啥呢，赶紧去把两千六管理起来，第一单千万不能出差错，万一行差踏错你将万劫不复！"
这显然是不现实的，而沈豪又实在没有别的办法了——***已经开始了。
于是在对面冒起白烟的时候，沈豪一咬牙仅仅考虑了三秒就走出三号机，走进了属于两千六的范围。
主机手吕四佳正在主控电脑上研究德文，看到沈豪走过来，稍微愣了一下便给来一个微笑——安装的这些日子，运转乙班当班时，沈豪负责全力辅助，两人之间自然打过交道。
这是个外表看起来非常和善的一个人，能力就不用说了，全型材系统六七十个主机手，能把他调到必须打响第一炮的工业材来，这个人必定有着十分精彩的任职经历，雏鹰初啼，声音嘹亮与否与领头人的能力有很大关系，谁敢冒上层之大不讳任用无能私人。