对白剑的处理结果，一天后下了正式决定：免去销售总监职务，任命为总裁助理，职责是协助总裁处理特别事务。
同时下发的还有两份文件：任命郑寿担任销售总监，全面负责公司销售管理工作。
撤销人力资源部，职能并入公司办公室。免去人力资源部周扬经理职务，由总部另行安排……
白剑的事告一段落。
这种安排，级别上未做调整，实际权限大打折扣。是综合权衡的一个备选。
那天老大本来有些犹豫，他担心大家不接受，提出别的疑义，特意准备了两种处理方案，想让大家讨论决定。
没想到的是：白剑主动承认错误，深刻自我反省，一番发自肺腑的自责以后，又提出辞职！
老大接受了他的辞职，转而任命他为自己的助理……
然而机构整编的事并没有结束。
因为人力部门的调整，不得不暂停了一段。
半个月后，姓魏的人力总监再次来到公司，他明确宣布：机构调整的事已经全面启动。
一切以精简化、扁平化、效率化为原则。该合并的合并，该撤销的撤销，最终实现职能部门的垂直管理，最大限度发挥管理的良性效应，实现效率效益的最大化。
作为这一政策制定者和执行者，调整首先从人事行政口进行。
所有人事行政口，实行总部和子公司双重管理。
简单说：人事行政负责人由总部统一任命。
新希望原行政人事负责人刘主任调回总部，姓魏的带了一个新的负责人。
我怎么也想不到，这个人竟是新希望的老人。
当然不是原办公室主任艾婷。她现在任总部的人力经理。
而是我一度反感，先后担任过应都驿城销售负责人，后来自行托关系进入大象总部的那位——郑巍。
这货到公司的当天上午，便由人力总监姓魏的主持，召开第二次机构整编专题会。
这次杜妖精被邀请参加。老大借口外出。
郑巍新换了个毛寸发型，戴一副金框子眼镜，一身灰色西装——而不是原来统一订制的深蓝色。
这是要故意显示出他的身份变化吗？
姓魏的又大谈高论了一番，不过是上次发言的一个翻版。
然后姓魏的直接点名，“杜副总，新希望这边的情况我们只知道大概，具体的您最清楚。
现在如果让我们强行入手，还真不知道从哪儿下刀。还是您来做具体指示吧！”
姓魏的这次聪明了。他只谈要求，不说方案。
如果由杜妖精提出，肯定会减少不小的阻力。
杜妖精一直低眉垂目，跟夜里消耗过度似的。弄得坐在旁边的我都有些担心。
我这位置也是她指定的。
她一到会议室入座，就朝我勾勾手，意思是让我到她身边。
我过来轻声问：“杜总，有事吗？”
她用手指指身边的空位。
我这才明白，原来是让我坐她身边。
这场合我能怎样？只好拿过笔记本老老实实地坐下。
主席位置留给了姓魏的。
郑巍人模人样地坐在他左手边。
这时听到姓魏的点名，杜妖精眼睛微睁，皱着眉头道：“具体的情况真需要先了解清楚。
我们首先不能一刀切，其次不能抱着不哭的孩儿。
总部之所以进行这次调整，是维护大局的无奈之举。
但调整不是撤销，更不是工作停滞。
调整是为了提高效率，为了大局。各部门要充分领会总部精神，拿出客观实际的方案。
经过审核批准后，再落实执行。
魏总监，我的意思是，这个方案制定必须慎重，不能拍脑袋。
不如让司马总监和郑巍经理两人留下，组织各部门分头讨论，拿出个草案。
在这个基础上，我们再做定夺。魏总监你看怎样？”
姓魏的很意外地看着杜妖精，似乎没想到她竟然不接招，轻松地推了出去。
可是他的话已说满。
他看看郑巍，“郑经理，那就按杜总说的，你和司马总监留下组织讨论。
但是，时间不能太长，一定讲究效率。下午争取把草案拿出来。”
郑巍身子微倾，连连点头，口里应着：“好的，好的。下午下班前，我争取把初步的比例定出来……”
姓魏的立刻转向杜妖精，“下午下班前拿出一个比例，当然越详细越好，具体到各部门最好。杜总你看可以吧？”
杜妖精没回答他，却拿眼睛看我。
——这是要让我表态的吗？
怪不得她让我坐她身边。
常言道打虎亲兄弟，上阵父子兵。
杜妖精把我放在前面，是多么大的信任！
我当然不能辜负这种信任。
我冲姓魏的一笑。
特别注意了下文明礼貌——主要是不能给杜妖精的形象丢分不是？